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初入职场：怎么看怎么想怎么干
  • 作者：胡宏 鲍丽山
  • 出版社：中国水利水电出版社
  • 出版日期：2021年12月
  • ISBN：978-7-5226-0070-3
  • 页数：244
优惠价: ¥ 52.80
定价: ¥ 88.00

标签：电力

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图书详情
内容简介

本书从意识层面帮助员工完成从校园到职场的思想过渡，做好成为合格职场人的心理准备；从“软实力”层面提升员工思维能力，从思维方式上完成“职校转变”；从“硬实力”层面帮助员工学习职场技能，手把手教会员工如何开展初入职场可能遇到的工作，助力新员工快速上手。

本书既可以作为高校毕业生入职前的学习用书，又可以作为单位新员工入职的培训用书，还可以作为职场其他人员手头“字典”，在需要的时候翻阅。

目录
  • 版权页
  • 本书编委会
  • 前言
  • 第1章 初入职场怎么看
  • 1.1 认识职场
  • 1.1.1 什么是职场
  • 1.1.1.1 关于职场
  • 1.1.1.2 除了工作，我们在职场里还做什么
  • 1.1.1.3 我们还需要了解职场的本质
  • 1.1.2 职场和校园的区别
  • 1.1.2.1 组织上
  • 1.1.2.2 行动上
  • 1.1.2.3 方式上
  • 1.2 认识角色
  • 1.2.1 认知自己的职场角色
  • 1.2.1.1 学徒
  • 1.2.1.2 助手
  • 1.2.1.3 砖头
  • 1.2.1.4 示弱
  • 1.2.1.5 听众
  • 1.2.2 做好角色的转换
  • 1.3 认识工作
  • 1.3.1 认识工作的重要性
  • 1.3.2 新员工如何认知岗位
  • 1.3.2.1 工作意味着责任
  • 1.3.2.2 工作也是舞台
  • 1.3.2.3 工作并不单一
  • 1.3.3 职场新员工的主要工作
  • 1.4 职业素养
  • 1.4.1 什么是职业素养
  • 1.4.2 职业素养的意义
  • 1.4.3 如何培养职业素养
  • 1.4.3.1 根本
  • 1.4.3.2 内质
  • 1.4.3.3 外形
  • 1.4.4 再送职场新员工4句话
  • 第2章 初入职场怎么想
  • 2.1 职场思维之主动思维
  • 2.1.1 主动思维的重要性
  • 2.1.1.1 主动思维，开启职场大门
  • 2.1.1.2 主动思维，精进业务水平
  • 2.1.1.3 主动思维，拓宽能力外延
  • 2.1.2 如何成为主动型职场人
  • 2.1.2.1 主动做好自己
  • 2.1.2.2 主动寻求输入
  • 2.1.2.3 主动做好输出
  • 2.2 职场思维之清单思维
  • 2.2.1 什么是清单
  • 2.2.2 清单的作用
  • 2.2.2.1 记忆外包（操作型-执行清单）
  • 2.2.2.2 纠正偏差（操作型-核查清单）
  • 2.2.2.3 共享信息（操作型-沟通清单）
  • 2.2.2.4 抽象到具体/可视化（罗列型-要素清单、明细清单）
  • 2.2.3 清单的主要表现形式
  • 2.2.3.1 陈列式VS图表式
  • 2.2.3.2 纸质VS电子
  • 2.2.4 清单的编制与执行
  • 2.2.4.1 编制、执行原则
  • 2.2.4.2 注意事项
  • 2.2.4.3 典型的清单案例
  • 2.2.5 清单的使用成效
  • 2.3 职场应有的习惯及培养方法
  • 2.3.1 什么是习惯
  • 2.3.2 习惯的特性
  • 2.3.3 为什么要培养职场习惯
  • 2.3.4 职场习惯分类
  • 2.3.4.1 思维习惯
  • 2.3.4.2 品格（做人）习惯
  • 2.3.4.3 行为（做事）习惯
  • 2.3.4.4 学习习惯
  • 2.3.5 如何培养良好的职场习惯
  • 2.3.5.1 习惯的形成机制
  • 2.3.5.2 习惯的养成策略
  • 2.4 职场常用模型之8W3H1O
  • 2.4.1 什么是8W3H1O？
  • 2.4.2 8W3H1O要素分析
  • 2.4.3 8W3H1O特点及技巧
  • 2.4.3.1 特点
  • 2.4.3.2 技巧
  • 2.4.4 8W3H1O应用案例分析
  • 2.5 职场常用模型之5M1E
  • 2.5.1 什么是5M1E
  • 2.5.2 为什么要使用5M1E
  • 2.5.3 5M1E要素分析
  • 2.5.4 5M1E应用案例
  • 2.6 职场常用模型之5Why
  • 2.6.1 什么是5Why
  • 2.6.2 为什么要使用5Why
  • 2.6.3 如何运用5Why
  • 2.6.3.1 什么是问题
  • 2.6.3.2 问题的种类
  • 2.6.3.3 如何发现问题
  • 2.6.3.4 解决问题的步骤
  • 2.6.4 5Why应用案例
  • 2.7 职场常用模型之PDCA
  • 2.7.1 什么是PDCA
  • 2.7.2 为什么要使用PDCA
  • 2.7.3 PDCA要素分析
  • 2.7.3.1 P（Plan）
  • 2.7.3.2 D（Do）
  • 2.7.3.3 C（Check）
  • 2.7.3.4 A（Action）
  • 2.7.4 PDCA的特点
  • 2.7.4.1 大环套小环，小环保大环，推动大循环
  • 2.7.4.2 阶梯式上升
  • 2.7.4.3 综合性循环
  • 2.7.5 PDCA应用案例
  • 2.8 职场常用模型之SMART
  • 2.8.1 为什么要研究SMART
  • 2.8.2 什么是SMART
  • 2.8.3 SMART要素分析
  • 2.8.3.1 S：specific 明确性
  • 2.8.3.2 M：measurable 衡量性
  • 2.8.3.3 A：attainable 可实现性
  • 2.8.3.4 R：relevant 相关性
  • 2.8.3.5 T：time-bound 时限性
  • 2.8.3.6 SMART应用案例
  • 2.9 职场常用模型之时间管理四象限
  • 2.9.1 什么是时间管理四象限
  • 2.9.1.1 第一象限（重要且紧急）
  • 2.9.1.2 第二象限（重要但不紧急）
  • 2.9.1.3 第三象限（不重要且不紧急）
  • 2.9.1.4 第四象限（不重要但紧急）
  • 2.9.2 为什么要使用时间管理四象限
  • 2.9.3 如何运用时间管理四象限
  • 2.9.3.1 优先第一象限（重要且紧急）
  • 2.9.3.2 投资第二象限（重要但不紧急）
  • 2.9.3.3 远离第三象限（不重要且不紧急）
  • 2.9.3.4 走出第四象限（不重要但紧急）
  • 2.9.4 时间管理四象限的风险点及对策
  • 2.9.4.1 衡量事情的重要性
  • 2.9.4.2 避免事情集中在第一象限
  • 2.9.4.3 走出第四象限，将身上的“猴子”扔给别人
  • 2.9.4.4 走入第二象限
  • 2.9.5 时间管理四象限应用案例
  • 2.10 职场中如何请示汇报
  • 2.10.1 做好职场请示汇报的意义
  • 2.10.1.1 尊重领导的表现
  • 2.10.1.2 领会意图的过程
  • 2.10.1.3 向上沟通的机会
  • 2.10.1.4 请领导帮忙把关
  • 2.10.1.5 借助领导的资源
  • 2.10.1.6 分担我们的压力
  • 2.10.2 职场中如何做好请示汇报
  • 2.10.2.1 请示汇报掌握的几条原则
  • 2.10.2.2 请示汇报的小技巧
  • 2.10.3 典型案例
  • 第3章 初入职场怎么干
  • 3.1 如何更好地接受新任务（8W3H1O）
  • 3.2 如何完成好一次资料（信息）收集任务
  • 3.2.1 准备阶段
  • 3.2.1.1 明确要求
  • 3.2.1.2 制定通知
  • 3.2.1.3 编写范例
  • 3.2.1.4 确定策略
  • 3.2.2 收集阶段
  • 3.2.2.1 通知到位
  • 3.2.2.2 及时沟通
  • 3.2.2.3 习惯预判
  • 3.2.2.4 排列文档
  • 3.2.2.5 信息核对
  • 3.2.2.6 及时汇报
  • 3.2.3 整理阶段
  • 3.2.3.1 条理清晰
  • 3.2.3.2 适当归纳
  • 3.2.3.3 创新思维
  • 3.2.3.4 内容预览
  • 3.2.3.5 提前提交
  • 3.2.3.6 确认接收
  • 3.2.3.7 归档复盘
  • 3.3 如何安排一场会议（活动）
  • 3.3.1 综述
  • 3.3.1.1 按会议人数规模分
  • 3.3.1.2 按参会人员范围分
  • 3.3.1.3 按会务工作时间阶段分
  • 3.3.2 会前准备
  • 3.3.2.1 拟定会议方案
  • 3.3.2.2 会议通知
  • 3.3.2.3 拟定会议材料
  • 3.3.2.4 会场布置
  • 3.3.2.5 后勤保障
  • 3.3.2.6 会前演练
  • 3.3.3 会中服务
  • 3.3.3.1 候场准备
  • 3.3.3.2 会场服务
  • 3.3.3.3 会中记录
  • 3.3.3.4 食宿安排
  • 3.3.4 会后总结
  • 3.3.4.1 会后服务
  • 3.3.4.2 宣传报道
  • 3.3.4.3 会议精神落实
  • 3.3.4.4 资料归档
  • 3.4 如何安排座次（席位）
  • 3.4.1 会议座次安排
  • 3.4.2 用餐座次安排
  • 3.5 如何发通知
  • 3.5.1 什么是通知
  • 3.5.1.1 概念
  • 3.5.1.2 分类
  • 3.5.2 怎么发通知
  • 3.5.2.1 通知拟定
  • 3.5.2.2 通知下发
  • 3.5.3 接收回执
  • 附录 推荐
  • 一、职场新人读物推荐
  • 二、常用实用工具推荐
  • 写在最后

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